অনার্স প্রথম বর্ষ পরীক্ষা ২০২৫ অনুষ্ঠিত ২০২৬
বিভাগঃ ব্যবস্থাপনা
(ব্যবস্থাপনা নীতিমালা বিষয়কোড: 212601)
প্রিমিয়াম সাজেশন

[দ্রষ্টব্য: প্রতিটি প্রশ্নের উত্তর ধারাবাহিকভাবে লিখতে হবে।)
১। (ক) ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝায়? ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য বর্ণনা কর। ১০০%
(ঘ) প্রশাসন, ব্যবস্থাপনা ও সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ১০০%
২। (ক) চিত্রসহ ব্যবস্থাপনা চক্র আলোচনা কর। ১০০% ( ঘ) ‘ব্যবস্থাপনা সর্বজনীন ব্যাখ্যা কর। ১০০%
৩। (ক) হেনরি ফেয়লকে আধুনিক ব্যবস্থাপনার জনক বলা হয় কেন? ১০০%

(খ) ব্যবস্থাপনা কী একটি পেশা? ব্যাখ্যা কর। ১০০%
(খ) ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা পরিমাপের ডিরিগুলো আলোচনা কর। ১০০%
৫। (ক) ব্যবস্থাপনাকে দক্ষতা অর্জনের বিজ্ঞান বলা হয় কেন? ১০০%
৬। (ক) SWOT (মোট) বিশ্লেষণ কাকে বলে? SWOT বিশ্লেষণের উপাদানগুলো আলোচনা কর। ১০০%

৫। (ক) পরিবেশ কীভাবে সংগঠনকে প্রভাবিত করে? ব্যাখ্যা কর। ১০০%
(খ) ব্যবস্থাপনা হলো পরিবেশ নির্ভর-ব্যাখ্যা কর। ১০০%
(খ) উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনা বলতে কী বুঝায়? উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনার সুবিধা বর্ণনা কর। ১০০%
৭। (ক) MBO প্রক্রিয়া আলোচনা কর। ১০০%
৮। (ক) পরিকল্পনা কাকে বলে? পরিকল্পনার অসুবিধা বা সীমাবদ্ধতা সমূহ বর্ণনা কর। ১৯০০%
(ঘ) উদ্দেশ্যভিত্তিক ব্যবস্থাপনার অসুবিধাসমূহ আলোচনা কর। ১০০%
( ঘ) পরিকল্পনা প্রণয়নের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। ১০০%
৬। (ক) কৌশলগত পরিকল্পনা কী? পরিকল্পনার প্রকৃতি আলোচনা কর। ১০০%
(খ) একার্থক পরিকল্পনা ও স্থায়ী পরিকল্পনার মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ১০০%
১০। (ক) লক্ষ্য কী একটি পরিকল্পনা? ব্যাখ্যা কর। ১০০%
(খ) সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপগুলো আলোচনা কর। ১০০%
১৯। (ক) “ব্যবস্থাপনা হলো সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া ব্যাখ্যা কর। ১০০%
(খ) সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ বর্ণনা কর। ১০০%
(খ) একজন ব্যবস্থাপককে ‘সিদ্ধান্ত বৃক্ষ’ কীভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে সহায়তা করে? ব্যাখ্যা কর। ১০০%
১২। (ক) সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার কার্যকারিতার শর্তসমূহ আলোচনা কর। ১০০%
৯৩। (ক) সংগঠন কাঠামো কাকে বলে?
সরলরৈখিক ও বিশেষজ্ঞ কর্মী সংগঠনের বৈশিষ্ট্যসমূহ আলোচনা কর। ৯৮%
(খ) পণ্যভিত্তিক বিভাগীয়করণের সুবিধাগুলো বর্ণনা কর। ৬৬%
১৪। (ক) কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলতে কী বুঝায়? কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর নির্ধারণে বিবেচ্য বিষয়সমূহ আলোচনা কর। ১৯%
(খ) “কর্তৃত্ব অর্পণ করা যায়, দায়িত্ব নয়” ব্যাখ্যা কর। ৯৯%
১৫। (ক) কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য কী? বিকেন্দ্রীকরণের সীমাবদ্ধতাসমূহ বর্ণনা কর। ৯৯%
(খ) সমন্বয়ের নীতিমালাসমূহ আলোচনা কর। ৯৯%
১৬। (ক) কার্যকর সমন্বয় সাধনের পূর্বশর্তগুলো লেখ। ১৯%
১৭। (ক) কমিটির অসুবিধা আলোচনা কর। ৯৯%
(খ) আদেশের ঐকা ও নির্দেশনা ঐক্যের মধ্যে পার্থক্য করা ৬৬%
(খ) কমিটি কেন করা হয়? ব্যাখ্যা কর। ৯৯%
১৮। (ক) ‘নেতা জন্মগ্রহণ করে, তৈরি হয় না’ ব্যাখ্যা কর। ৯৯%
(খ) একজন আদর্শ নেতার গুণাবলি বর্ণনা কর। ৬৬%
১৯। (ক) নেতার ক্ষমতার উৎসসমূহ আলোচনা কর। ৯৯%

২০। (ক) স্বৈরতান্ত্রিক, গণতান্ত্রিক ও লাগামহীন নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ৯৫%
(খ) প্রেষণা ও উৎপাদনশীলতার মধ্যে সম্পর্ক আলোচনা কর। ৯৫%
(খ) অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের সুবিধা ও অসুবিধা বর্ণনা কর। ৯৯%
২১। (ক) নেতৃত্ব ও ক্ষমতার মধ্যে পার্থক্য কি কি? নেতৃত্বে বাধা সৃষ্টিকারী উপাদানসমূহ আলোচনা কর। ৯৫%
(খ) ডগলাস ম্যাকগ্রেগরের x তত্ত্ব ও y তত্ত্ব বর্ণনা কর। ৬৫%
২২। (ক) প্রেষণা বলতে কী বুঝ? প্রেষণা প্রক্রিয়া বর্ণনা কর। ৮৫%
(খ) প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে সম্পর্ক দেখাও। ৯৫%
২৩। (ক) মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি বিশ্লেষণ কর। ৯৫%
(খ) সমালোচনাসহ হার্জবার্গের দ্বি-উপাদান তত্ত্ব বর্ণনা কর। ৯৫%
২৪। (ক) নিয়ন্ত্রণ বলতে কী বুঝায়? পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সম্পর্ক দেখাও। ৯৫%
(ঘ) নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সর্বশেষ ধাপ-ব্যাখ্যা কর। ৯৯%
২৫। (ক) সংকটপূর্ণ নিয়ন্ত্রণ বিন্দু বলতে কী বুঝায়? কার্যকর নিয়ন্ত্রণের বৈশিষ্ট্যসমূহ লেখ। ৯৫%
(খ) নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার পদক্ষেপসমূহ বর্ণনা কর। ৯৫%
২৬। (ক) ব্যবস্থাপনার প্রকৃতি ব্যাখ্যা কর। ৯৫%
(খ) ব্যবস্থাপনার বিভিন্ন স্তর বা পর্যায় আলোচনা কর। ৯৫%