অনার্স ১ম বর্ষের প্রিমিয়াম সাজেশন ২০২৪
হিসাববিজ্ঞান [বিবিএ (অনার্স)
পরীক্ষা-২০২৩ (অনুষ্ঠিতব্য-২০২৪)
ব্যবস্থাপনার নীতিমালা -২১২৫০৭
খ-বিভাগ:
০১. ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব আলোচনা কর। ১০০%
০২. “ব্যবস্থাপনা হলো পরিবেশ নির্ভর”-ব্যাখ্যা কর। ৯৯%
০৩ পরিকল্পনায় প্রভাববিস্তারকারী উপাদানসমূহ বর্ণনা কর।৯০%
০৪. একার্থক ও স্থায়ী পরিকল্পনার পার্থক্য বর্ণনা কর। ৯৯%
০৫. আনুষ্ঠানিক ও অনানুষ্ঠানিক সংগঠনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ১০০%
০৬. বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধাসমূহ বর্ণনা কর। ৯৯%
০৭, কর্মী সংগ্রহ ও কর্মী নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ৯০%
০৮. SWOT-এর উপাদানগুলো ব্যাখ্যা কর। ৯৯%
০৯. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার সুবিধাসমূহ ব্যাখ্যা কর।৯০%
১০. পরিকল্পনার সাথে ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের সম্পর্ক দেখাও। ১০০%
১১, কর্মী উন্নয়নে প্রশিক্ষণের গুরুত্ব লেখ। ৯৯%
১২. ব্যবস্থাপনা নেতৃত্বের গুরুত্ব আলোচনা কর। ১০০%
১৩. প্রেষণা চক্রটি অঙ্কন কর।১০০%
১৪. নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা কর। ৯০%
গ-বিভাগ:
০১. ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি আলোচনা কর। ৯৯%
ব্যবস্থাপনা ও প্রশাসনের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ৯০%
০২. (ক) কর্তৃত্ব অর্পণ করা যায়, দায়িত্ব নয় ব্যাখ্যা কর। ১০০%
(খ) কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণের মধ্যে পার্থক্য লেখ। ৯৯%
০৩. (ক) প্রশিক্ষণের সংজ্ঞা দাও।
(খ) সাধারণ কর্মীদের জন্য বিভিন্ন প্রকার প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বর্ণনা কর। ১০০%
০৪. (ক) পদোন্নতির ভিত্তি আলোচনা কর। ৯৯%
(খ) বদলির প্রয়োজনীয়তা ব্যাখ্যা কর। ৯০%
০৫. (ক) ব্যবস্থাপনাকে দক্ষতা অর্জনের বিজ্ঞান বলা হয় কেন? ১০০%
(খ) ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্যসমূহ বর্ণনা কর। ৯৯%
০৬. বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনার মূলনীতিগুলোর বর্ণনা দাও। ৯০%
০৭. (ক) পরিকল্পনা প্রণয়নের পদক্ষেপসমূহ আলোচনা কর। ১০০%
খ) নীতি ও স্ট্র্যাটিজি’র মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ৯৯%
০৮. (ক) গণতান্ত্রিক ও স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও। ১০০%
(খ) একজন আদর্শ নেতার গুণাবলি সংক্ষেপে আলোচনা কর। ৯০%
০৯. একজন নেতার ক্ষমতার উৎসগুলো কী কী? ৯৯%
১০. প্রেষণার গুরুত্ব বর্ণনা কর। ১০০%
১১. মাসলোর চাহিদা সোপান তত্ত্বটি আলোচনা কর। ৯৯%
১২. (ক) বেঞ্চমার্কিং কাকে বলে? ৯৯%
(খ) বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের সফলতার পূর্বশর্তসমূহ আলোচনা কর। ১০০%
১৩, কর্তৃত্ব ও দায়িত্বের মধ্যে পার্থক্য দেখাও।১০০%
প্রিমিয়াম সাজেশন Premium Suggestion 